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漫步云端,落地战略 ——宏景软件绩效管理创新实践高峰论坛暨宏景云目标管理新品发布会盛大召开

7月11日,漫步云端---战略落地与绩效管理创新实践高峰论坛暨宏景云目标管理新品发布会在北京金码大厦隆重举办。

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中交一公局集团有限公司运营管理部总经理陈丽、中国核工业建设股份有限公司人力资源部人才处任建芳、宏景软件云业务总裁张大波、智行合管理咨询公司总经理莫琼出席论坛,并为现场240多名嘉宾分享了云时代企业战略绩效管理的革新做法与实践经验。

大会直播吸引了线上千余人的共同关注,场内、场外充分交流,线上、线下实时互动,大会精彩纷呈,干货满满。

论坛伊始,宏景软件董事长王玉霞女士致辞并指出:近年来,关联着国有企业的改革创新一直延续,这些改革的成功推进必将对改善国有企业体制环境、激发人才创新活力、促进社会和谐发展具有着重大意义,同时对国有企业的人力资源管理产生了巨大影响,对人力资源管理的实际价值、人力资源工作者的业务能力及素质提出了更高的要求。

在移动互联网、大数据、云计算等新技术飞速发展的今天,人力资源管理特别是支撑组织战略落地的绩效管理的重要性及复杂度已不可同日而语,而基于众多应用实践的宏景云目标管理,必将成为提升企业绩效管理效能的有生力量。

科技推动组织进步 宏景重新定义绩效

在震撼视频和音乐的热烈气氛下,王玉霞女士与宏景软件云业务总裁张大波先生一同完成了宏景云目标管理新产品的现场发布,共同揭开了绩效新品的神秘面纱。

随后张大波先生在题为“科技推动组织进步 宏景重新定义绩效”的分享中介绍了宏景云平台的发展历程及设计理念,提到未来将通过不断的实践与完善,将宏景云平台打造成符合国有企事业单位人才标准、人才评价、人才盘点、人才发展要求的中国人才管理第一平台。

在围绕目标管理新产品的介绍中,他提出了“五个基于”,即基于战略的绩效管理、基于过程的绩效管理、基于全员的绩效管理、基于全面的绩效管理和基于社交的绩效管理,全面阐述了宏景云目标管理科学规范的设计架构。

展示了平台对企业战略落地、目标层层分解的全面支撑,有效实现目标管理的纵向到底,横向到边,改变了组织目标与个人目标的脱节现象等问题,为企业建立起运营与人力资源管理一体化的全员绩效管理解决方案,并通过大屏幕展示了绩效评定进程,随时随地跟踪数据进展,整个过程透明可见。

最佳实践——绩效管理信息化之路

在最佳实践案例分享环节,中交一公局集团有限公司运营管理部总经理陈丽女士详细介绍了中交一公局集团绩效管理信息化之路并指出:

从2014年最初使用宏景系统到2018年底总部考核全部使用宏景云系统,一公局集团公司成为宏景云第一家目标管理用户的同时,一公局的绩效管理在信息技术的支撑下逐步趋向成熟。

随着一公局绩效管理工作的不断成熟,企业的绩效管理思想意识发生了根本转变。通过宏景云平台对绩效管理的再升级,集团建立起了各项精细化考核制度和差异化绩效体系,构建起信息完备、流程规范、公平透明的绩效考核平台,有效促进企业各项绩效工作的展开。

会议期间,陈丽女士围绕着机关员工绩效考核、各单位领导班子副职绩效考核、年度述职会、满意度测评以及各单位内部考核等方面具体展示了应用成效。

通过宏景云系统与OA办公系统、手机微信端、邮箱的无缝对接,提升了各级用户的满意度,更加贴合了广大员工的个性化需求,使中交一公局集团的绩效管理效率与绩效水平得到大幅提升。

最佳实践——集团化人才评价云实践

中国核工业建设股份有限公司人力资源部人才处任建芳先生现场分享了“中国核建人才评价云实践”。

任建芳先生从传统考核模式、云平台考核模式、云考核模式拓展、云评估优化价值等方面向现场来宾展示了中国核工业建设股份有限公司绩效考核探索实践的全过程。任建芳先生表示:

在此前的传统考核模式下,企业的考核工作饱受人力资源管理信息碎片化、考核流程冗长繁琐、工作运行效率低下、考核人员工作超负荷等问题的影响,绩效考核工作苦不堪言。

基于公司绩效考核工作定制化、高效化的原则,中国核工业建设股份有限公司正式构建起以宏景云为基础的绩效管理系统,实现了与绩效考核业务的高度吻合,通过操作便捷的云应用模式逐步打造出实施周期短平快、深入分析测评结果的绩效平台,彻底改变企业的绩效体验。

案例分享——绩效管理创新实践

会上,宏景软件项目顾问谢威先生以中铁建设集团绩效管理实践为主题与现场嘉宾展开了分享。

中铁建设集团作为建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级企业,其特有的多重专业领域、复杂业务形态、以及多层次的工作方式,对形成科学有效的绩效管理体系带来了巨大挑战。

通过半年多的云平台应用与完善,以逐步实现企业全员绩效管理、提升组织内部管理、强化集团竞争力为推行绩效管理的总体目标,基于坚持业绩导向、坚持全面覆盖、分级分类管理、坚持以岗定责、结果挂钩等原则,推进了绩效考核信息平台的建设,实现了线上考评、自动计分,健全了分级分类管理,促进了绩效考核管理机制的有效执行,为集团的战略落地打下良好的基础。

绩效管理如何有效支撑战略落地

智行合管理咨询有限公司总经理莫琼女士结合两家企业绩效管理实践案例,说明绩效管理如何有效支持战略落地。

她提到,绩效管理是世界难题,关键绩效指标、积分制、360度评估、平衡记分卡等多种应对方法使管理者眼花缭乱,莫琼女士指出:

缺乏战略一致性、缺乏有效的目标跟踪、缺乏一致的考核激励机制、管理者不愿投入时间或担心得罪人等现象成为绩效管理成效不佳的主要原因。

如何破局?莫琼女士强调,好的绩效管理必须有效支持战略落地和业务增长。战略地图、KPI和OKR都能解决。用什么,取决于你的战略和文化,取决于核心团队实施战略的决心。

本次宏景云目标管理新品发布会圆满落幕。会议通过中交一公局集团有限公司、中国核工业建设股份有限公司、中铁建设集团有限公司等企业在云时代的创新实践,展示了信息技术对管理的强大驱动力。

宏景云洞悉绩效管理系统建设痛点,不断满足国有企事业用户的差异化诉求,以全新的理念、先进的技术助力广大用户提升管理水平。发布会的成功举办,不仅是宏景云实践效果的真切展示,更体现出宏景云一路走来成就客户的使命与信心!


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点击次数:  更新时间:2019-07-12  【打印此页】  【关闭